Как организовать согласование и подписание документов руководителем, который не работает в системе

На проектах внедрения случаются ситуации, когда один или несколько руководителей высшего звена не хотят работать в новой системе. Причины могут быть разные: высокая загрузка, частые командировки/совещания или нежелание менять устоявшиеся методы работы. В статье рассмотрим варианты, как организовать...

FLY-DIRECTUM: часть 5. И верить в то, что не было измен (с)

Всё чаще на форуме (и на проектах внедрения, что уж греха таить) поднимается вопрос о жёстком ограничении возможности редактирования документов, участвующих в типовых маршрутах, теми или иными участниками на тех или иных этапах. В довесок озвучивается необходимость разрешения редактирования только п...

Сайзинг как показатель эффективности ИТ-службы

С точки зрения современной сервисной модели сотрудникам организации и ее руководству не важно, как и с помощью каких средств в компании реализована работа той или иной информационной системы (ИС), в частности системы DIRECTUM. Одним из показателей эффективности существующей ИС является обеспечение п...

MS Visio, как инструмент проектировщика: ненаглядная наглядность.

Внедрение и дальнейшее развитие системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM (и, наверняка, не её одной) практически всегда сопровождается проектированием и разработкой новых объектов системы: карточек электронных документов, справочников, типовых маршрутов, мастеров...

Импорт договоров в систему DIRECTUM

В ходе внедрения системы документооборота возникает потребность первичного занесения данных в систему электронного документооборота, или как можно еще сказать «исторических данных». В зависимости от ситуации это бывает потребность занесения с бумажных экземпляров в электронные либо перенос из той си...