Как организовать согласование и подписание документов руководителем, который не работает в системе

На проектах внедрения случаются ситуации, когда один или несколько руководителей высшего звена не хотят работать в новой системе. Причины могут быть разные: высокая загрузка, частые командировки/совещания или нежелание менять устоявшиеся методы работы. В статье рассмотрим варианты, как организовать...

Мобильность в плюс: Согласование и подписание документов руководителем

Что делать, если согласование документов «застревает» на высшем руководстве в силу высокой занятости и частого отсутствия руководителей на рабочем месте? Один из наших клиентов решил данную проблему с помощью мобильного приложения, и описанием реализации процесса согласования и подписания документов...

Мобильность в плюс: Контроль над деятельностью организации с помощью папок

В данной статье мы рассмотрим простой способ следить за «жизнью» организации, которым с нами поделился один из клиентов при анализе применимости мобильных решений DIRECTUM.

Задачи и/или календари. Искусство тайм-менеджмента в ECM. Часть 2

Кейс 3. «Хочу видеть на какое время запланировано исполнение моей задачи». Кейс 4. «Хочу, чтобы календарь был прямо в ECM-системе»

Задачи и/или календари. Искусство тайм-менеджмента в ECM

С относительной регулярностью мне попадаются люди (не только руководители, но и рядовые сотрудники) прекрасно знакомые с основами этого искусства, но, к сожалению, совершенно не понимающие как применять свои знания на практике и пользоваться имеющимися технологиями. Как практикующему консультанту по...

Мобильность в плюс. Внедрение мобильного приложения на проекте с историей

Система, которая на старте внедрения была лишь дополнительным инструментом контроля исполнения поручений, превратилась в основной инструмент коммуникаций по рабочим вопросам между различными подразделениями.

Мобильность в плюс: Работа руководителя с входящими документами

В первой части цикла «Мобильность в плюс» мы рассмотрели, как применять мобильные приложения в повседневной работе рядовых сотрудников компании. Теперь предлагаем сфокусироваться на работе руководителей.