пользователей
месяца на внедрение
обученных специалистов
Заказчик: САФМАР
Промышленно-финансовая группа «САФМАР» — российский многоотраслевой конгломерат. В его структуру входят компании нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, угольной, калийной промышленности, финансовые активы, сети ритейла, строительные и девелоперские холдинги, компании по управлению коммерческой недвижимостью, логистические центры, отели, радиостанции и телеканалы. Группа «САФМАР» вошла в число 10 крупнейших корпораций России в 2018 году по данным РБК.
Группа компаний является быстрорастущим холдингом с разнообразными задачами и сильной управленческой командой. Корпоративная культура ГК ориентирована на использование передовых технологий.
Строительные компании группы используют облачные платформы и «цифровые двойники» объектов. Деловой кластер «САФМАР» в Сколково снабжен системой «Умный город», пространственные и дизайнерские решения ориентированы на agile-подходы. Группа выступает партнером форума «Открытые инновации».
Такой команде нужен был инструмент, который бы соответствовал требованиям эффективного взаимодействия в электронном виде, обеспечивал контроль поручений и документирование с поддержкой юридической значимости.
В конце 2018 года назрел вопрос о внедрении современной системы управления бизнес-процессами и документами. Команда заказчика разработала подробные требования, оформленные в техническое задание, где было прописано, какие регламенты организации должны быть реализованы в СЭД, требования по безопасности и интеграции с имеющимися на предприятии системами и т.д.
В течение нескольких месяцев рассматривались предложения поставщиков и возможности продуктов, проводилась оценка примеров внедрения, среди которых были системы на базе Lotus, 1С:Документооборот и другие.
Система DirectumRX удовлетворила всем поставленным требованиям. Специалисты DIRECTUM показали большой опыт управления проектами внедрения. Важными преимуществами стали удобные мобильные приложения и высокий уровень обеспечиваемой безопасности.
Ядром проекта стала рабочая группа, организованная представителями вендора и заказчика. Ее оперативная работа — статус-митинги, выдача и контроль своевременного выполнения поручений — стала залогом успеха внедрения.
80% сотрудников обучились пользованию системой в ходе семинаров с практическими занятиями и контрольными вопросами. 10 специалистов прошли углубленный курс. В итоге на опытной эксплуатации пользователи были подготовлены и оперативно влились в работу.
Были внедрены модули DirectumRX Управление документами и бизнес-процессами, Делопроизводство, Управление договорами и счета на оплату.
Налажена интеграция с учетной системой 1С:Бухгалтерия, системой управления персоналом 1С:ЗУП и Active Directory. Интеграция позволяет не дублировать, а автоматически переносить данные. Так, все изменения в организационной структуре автоматически загружаются в СЭД, синхронизируются данные по контрагентам и договорам. Это дает удобство работы пользователей, безопасность и целостность информационной системы компании.
Система максимально защищена от потенциальных внешних угроз. Обеспечена безопасная работа с мобильным приложением Directum Jazz.
К работе в системе уже подключено 100 сотрудников. В электронный вид переведена работа с входящей и исходящей корреспонденцией, организационно-распорядительными документами, служебными записками, договорными документами, в том числе входящими счетами и актами.
Все официальные документы теперь сохраняются в электронном виде в формате PDF. Единое хранилище системы позволяет сотрудникам обращаться к верным экземплярам с соблюдением прав доступа, что сокращает ошибки и неконтролируемое распространение информации. Применение штрихкодов упростило обработку договорных документов и корреспонденции.
Сотрудники отметили, насколько отлаженным и контролируемым стал процесс согласования. ECM-система помогает отследить рассмотрение входящих писем, вынесение резолюций, а также обеспечивает быстрое согласование, контроль исполнения приказов и распоряжений.
Анна Васюнина, начальник управления делам ПФГ «САФМАР», отмечает:
«Сейчас мы можем не останавливать наши внутренние процессы ни на минуту. Даже в дороге я могу найти какое-либо письмо моментально со смартфона в Jazz. Возможности поиска делают информацию доступной. Даже не зная автора письма, номера и даты можно по фразе найти документ».
Внедрение DirectumRX будет способствовать развитию горизонтального и кроссфункционального взаимодействия сотрудников и ускорению бизнес-процессов.
В планах компании – наладить электронный обмен с контрагентами и организовать финансовый архив в СЭД. «Сафмар» планирует расширять охват процессов за счет дальнейшей адаптации системы силами своих специалистов с помощью среды разработки DirectumRX Development Studio.
Обсудите реализацию с экспертом Directum
Комментарии (4)
Василий, в заявке сделан акцент на защищенность от внешних угроз и безопасную работу с мобильных устройств. Можете ли рассказать, за счет чего это было достигнуто?
Спасибо за вопрос, Анна. На проекте была реализована схема, при которой взаимодействие пользователей с сервером мобильных приложений Nomad выполнялось посредством веб-сервера с функцией reverse-proxy, размещенного в DMZ. При этом у заказчика уже был функционирующий веб-сервер и наша работа свелась к настройке правила для ретрансляции запросов из внешней сети на сервер Nomad. В своей работе мы ориентировались на статью https://club.directum.ru/post/951
Василий, один из результатов внедрения - официальные документы теперь сохраняются в электронном виде. Бумага совсем ушла из оборота? И еще вопрос, каким образом осуществляется электронный обмен с контрагентами в САФМАР, не планируют ли они внедрить МКДО?
Ксения, к сожалению нет, бумага из оборота не ушла в силу нескольких причин. Входящая и исходящая корреспонденция в любом случае принимается/отправляется в бумажном виде. В плане внутренних документов удалось отказаться только от печати ряда служебных записок. Большинство же так и осталось в бумаге, так как подписывающий их директор в системе работать не захотел. Те же служебные записки, в которых подписантами значились заместители генерального директора, не печатаются и утверждаются в электронной форме.
Что касается МКДО, то внедрение DirectumRX как раз и стало первым этапом в этом процессе. В согласованном плане развития заказчика значится именно МКДО и реализация финансового архива. В компании в целом приветствуют технологичные нововведения и я верю, что реализация запланированного не за горами.