Поручения – это возложение на сотрудников обязанностей сделать что-либо. В организациях это указания руководства для подчиненных.
Поручения передают устно, пишут в резолюциях по входящим документам, оформляют приказами, распоряжениями и протоколами совещаний. В Directum RX их выдают сотрудникам с помощью задач на исполнение поручений. Особенность задач в том, что с их помощью можно не только выдать поручения, но и организовать контроль исполнения работ по ним. Контролировать исполнение может автор поручения или выделенный сотрудник, например, секретарь, помощник руководителя, делопроизводитель или сотрудник канцелярии.
Проактивный контроль исполнения поручений способствует своевременному и полноценному выполнению поставленных задач руководства. Но прежде, чем говорить о контроле, мы найдем ответ на вопрос:
В каждой организации в зависимости от стиля управления используется свой подход к постановке задач, выбору исполнителей, обязательности отчета о выполненных работах. Также в организациях по-разному контролируется исполнение задач и документов. Форма контроля (централизованная, децентрализованная, смешанная) зависит от размеров организации, объема документооборота, наличия выделенной службы документационного обеспечения управления (ДОУ) и количества сотрудников организации. Поручения или задачи – выбор зависит от особенностей организации.
Механизм поручений рекомендуется использовать, если в организации принят:
Также в организации может быть принят:
В этом случае рекомендуется использовать механизм поручений для исполнения работ, по которым требуется контроль и предоставление отчета о выполнении. В других случаях используйте задачи.
При создании поручений возникают вопросы:
Для ответа на эти вопросы есть ряд рекомендаций.
Один из возможных вариантов – назначить сотрудника из службы ДОУ для контроля исполнения поручений. Эта функция будет для него приоритетной и все поручения будут проходить через него. Желательно закрепить назначение в регламентах организации или приказом.
Также функции контроля исполнения поручений можно закрепить за делопроизводителем, секретарем или помощником руководителя. Этот вариант рекомендуется, когда загрузка делопроизводителя, секретаря или помощника руководителя невысокая, а выделить специального сотрудника нет возможности.
Контролером может быть и сам руководитель, когда:
Ну и в конце концов, инициатор задачи на исполнение поручения может оставить контроль за собой, если для контроля не выделен отдельный сотрудник.
Если поручение требует особого контроля, важно отметить это для исполнителя и контролера. Для этого при создании поручения на панели действий необходимо нажать на кнопку Высокая важность. В результате задания по поручениям в папке «Входящие» и поручения с высокой важностью в списке «Поручения» отмечаются значком и заметить их не составляет труда:
Рекомендации по организации контроля исполнения поручений полезны для ответственных за исполнение поручений, руководства организации, сотрудников, назначенных контролерами, и делопроизводителей, ответственных за соблюдение сроков исполнения поручений.
При контроле исполнения поручений выделяются этапы:
Рассмотрим, какие инструменты есть в Directum RX для каждого случая.
Для промежуточного контроля выданных поручений используется список «Поручения»:
Список позволяет:
Кроме того, специально для контролеров поручений в системе есть виджет «Поручения на контроле». С его помощью вы можете быстро перейти в списки поручений, которые находятся у вас на контроле, в том числе увидеть просроченные поручения. Для перехода в списки достаточно нажать на соответствующий пункт в виджете.
В карточке документа есть закладка «Задачи», на которой представлен перечень выданных поручений, которые можно открыть для просмотра истории переписки по исполнению поручения. Также для каждого поручения указывается имя инициатора и исполнителя, дата выдачи поручения и срок исполнения работ, текущий статус выполнения.
Для этого вида контроля в карточке документа с помощью кнопки на панели действий можно сформировать отчет «Контроль сроков исполнения поручений». В нем отобразятся поручения по документу:
Подробное описание отчета вы найдете в справке.
Для анализа исполнения поручений, проведения совещаний по результатам исполнения поручений рекомендуется подготовить и распечатать отчет «Контроль сроков исполнения поручений».
Также в списке «Поручения» можно настроить отображение столбцов с необходимой информацией и отфильтровать список с помощью панели фильтрации или по значениям столбцов. При необходимости подготовленный список в один клик экспортируется в Excel и готов для печати.
Для мониторинга исполнительской дисциплины сотрудников по исполнению поручений за последние три месяца есть специальный виджет. С его помощью:
Автору поручения, помощнику автора или контролеру может потребоваться узнать о состоянии работ по поручению у исполнителя. Для запроса нужной информации:
… вы узнаете в справке, а также посмотрев видеоролик.
Ну почему же отчёт по контролю в примере полюдный то? В компании работают филиалы, отделы, службы, управления, группы и проч, - т.е. коллективы. И задача построения аналитики по контролю не сводится к банальному "дай мне что Саня напоручал Мане". Аналитика ведь строится "какие поручения зашли но не исполнены в отдел, службу, филиалы", а дальше уже разворачивается полюдно в пределах каждого структурного подразделения (чтобы понимать, кого конкретно надо наказать).
А в статье получается описана идеология для мелкого ИП, где все родственники, друг друга знают лично пофамильно, нет в штате полных тёзок и проч. Т.е. реалиям бизнеса сколь нибудь крупной компании, имеющей штатное расписание - статья несколько не соответствует.
Павел, добрый вечер! При нажатии на действие по формированию отчета появляется окно предфильтрации, в которой как раз можно выбрать и нашу организацию и подразделение, а также автора и ответственного исполнителя. Поэтому аналитика исполнения поручений по подразделениям и прочим орг единицам возможна из коробки.
Елена, по одному отделу? А если вцелом по всем отделам крупного управления/службы? Или например канцелярия филиала вцелом по филиалу развёртку желает сделать? Т.е. не читается из статьи, как структурировать контрольный отчёт в разрезе подразделений.
Добрый день!
Почему в поручении не отображаются документы, которые исполнители вкладывают в подзадачи данного поручения?
Ольга, рекомендую вам сделать отдельный вопрос https://club.directum.ru/questions/create. Так он попадет в рассылку и больше пользователей его увидит и сможет помочь вам с ответом.
Авторизуйтесь, чтобы написать комментарий