Внедрение системы электронного документооборота в ФГБОУ ВО ЮГУ

190
пользователей
100
автоматизированных руководителей
на 25%
уменьшился расход бумаги
80 %
поручений переведено в СЭД
до 3 дней
сократилось согласование документов
Заказчик: ФГБОУ ВО Югорский государственный университет
Исполнитель: самостоятельно
Теги:

Югорский государственный университет (ЮГУ) — университет классического типа, находящийся в Ханты-Мансийске.

20 августа 2001 года было подписано распоряжение Правительства России № 1069-р о создании в Ханты-Мансийске государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Югорский государственный университет». Университет начал работу на базе ранее существовавших учебных заведений: Всероссийской государственной налоговой академии, Нижневартовского государственного педагогического института, Сибирской автомобильно-дорожной академии, Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники и Тюменской государственной сельскохозяйственной академии.

Состоит из 4-х филиалов, 5-и институтов и около 100 структурных подразделений, включая институты, кафедры, филиалы и подразделения прочей деятельности Университета.

Удаленные подразделения:

  • Лянторский нефтяной техникум (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
  • Нефтеюганский индустриальный колледж (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
  • Нижневартовский нефтяной техникум (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
  • Сургутский нефтяной техникум (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ

Цели и задачи проекта

Целью оптимизации и развития системы электронного документооборота, является сокращение риска потери документов, повышение исполнительской дисциплины среди сотрудников благодаря возможности получения быстрой отчетности об исполнителе конкретного документа, простой и эффективный поиск необходимой документации, контроль исполнения согласно резолюциям руководства и повышение эффективности работы Университета в целом.

Задачи реализации проекта:

  • утверждение регламента СЭД, инструкций по использованию модулей, маршрутов;
  • разработка маршрутов СЭД;
  • повышение эффективности использования СЭД в Университете.

Ход проекта

СЭД DIRECTUM была первично внедрена в Университете в 2012 году, но так и не получила должного развития, преимущественно по организационным причинам и минимальной автоматизации бизнес-процессов Университета. В итоге СЭД использовалась  в ограниченном объеме преимущественно работниками управления по делопроизводству и общим вопросам (типовая разработка компании "Директум" модуль «Канцелярия»).

В октябре  2016 открылось «второе дыхание» во внедрении СЭД в Университете, а именно:

  • был осуществлен переход с  версии DIRECTUM 4.9.1 на актуальную, на тот момент версию DIRECTUM 5.3;
  • увеличено количество пользователей с 45 до 190 (на 20.12.2017);
  • распространен «толстый» клиент на машины пользователей;
  • к СЭД подключены филиалы посредством RDP;
  • прикладная разработка адаптирована под специфику работы с учетом мнения пользователей;
  • осуществляется автоматическое оповещение пользователей о входящих заданиях по почте;
  • разработаны и утверждены организационно-распорядительные документы;
  • параллельно проводится обучение и консультирование пользователей.

Проектные решения

Что уже разработано (разрабатывается):

  • Реализовано автоматическое подписание документов в системе при использовании ТМ.
  • В тестовой форме реализовано добавление штампов ЭП в определенном месте документа (на данный момент в MS WORD).
  • Со всеми разрабатываемыми ТМ разрабатываются соответствующие мастера действий.
  • В марте 2017 года был разработан тестовый ТМ «Согласование служебных записок», в дальнейшем к нему добавился соответствующий мастер действий. Был внедрён с октября 2017 года, за этот период было создано 1214 заданий.

Пример согласования служебной записки (с автоподписанием):

  • С октября 2017 началось тестовое использование ТМ «Согласование организационно-распорядительных документов».
  • С октября 2017 началось тестовое ТМ «Создание совещаний и заседаний».
  • Готов маршрут «Согласование должностных инструкций», тестовое внедрение начинается в Январе 2018 года.
  • Разработаны сопутствующие справочники, необходимые для работы мастеров действий.
  • Разработан сценарий информирования администратора о сертификатах пользователей, срок действия которых заканчивается в течении 21 дней.
  • Организовано автоматическое удаление документов пользователей, которые были созданы ошибочно.
  • Разработаны и утверждены сопутствующие инструкции пользователей.

По причине частых обращений пользователей за консультацией было разработано небольшое техническое решение для просмотра папок пользователей.

Решение для просмотра папок пользователя:

Сложности проекта

Столкнулись с низкой пользовательской активностью: люди в возрасте и люди на высоких должностях.

Недостаток финансирования: из-за нехватки лицензий автоматизация процессов не осуществляется должным образом.

Так же столкнулись с технической особенностью системы – при автоматическом помещении задачи в папку поиска с настройкой по статусу (цвету) автор видит все корректно, а у замещающего – папка пустая. Легко исправили прикладной разработкой для папки.

Результаты реализации проекта

В результате проекта:

  • проведен анализ документооборота в Университете;
  • оптимизирован процесс согласования документов;
  • повышена исполнительская дисциплина на всех уровнях;
  • исключен риск потери документов.

Показатели за период с 01.09.2017 по 20.12.2017:

  • авторизовано и обучено работе в СЭД 190 пользователей, в том числе 100 руководителей;
  • создано 1214 служебной записки (согласовано в СЭД 60 % от общего количества служебных записок в Университете);
  • создано 2190 поручений (согласовано в СЭД 80 % от общего количества поручений в Университете);
  • за время тестового внедрения организационно-распорядительных документов согласовывается и утверждается примерно 10% от общего количества организационно-распорядительных документов.
  • Время согласования документа сократилось с 5 дней до 3 дней.
  • Расход бумаги уменьшился на 25%.

За период внедрения и развития системы DIRECTUM были обучены: 1 администратор, 1 разработчик;

При реализации проекта были задействованы 5 специалистов (команда проекта).

Срок выполнения 10 месяцев

Планы на 2018 год

  • Оптимизация деятельности контрактной службы (внедрение типовой разработки компании "Директум" модуля «Управление договорами»).
  • Активное привлечение филиалов Университета к использованию ЭДО.
  • Внедрение согласования организационно-распорядительных документов, должностных инструкций, положений о структурных подразделениях.
  • Автоматизация бизнес-процесса претензионно-исковой деятельности университета по отношению обучающихся, имеющих задолженность за обучение, проживание.
  • Интеграция КИС «Галактика ERP» (в части получения информации выборки данных о текущих назначениях работников, отпусках и командировках и т.д.).
  • Автоматизация бизнес-процесса согласования учебных планов, рабочих программ дисциплин и иных документов учебной деятельности.
  • Интеграция DIRECTUM с внутренними информационными системами Университета.

Состав команды

  • Гончаренко О.В. – Руководитель отдела информационной безопасности (руководитель проекта).
  • Богданов Н.С. – Технический специалист по ИС (ведущий разработчик, администратор).
  • Слободенюк С.С. – Инженер-программист (разработчик, тестировщик).
  • Коцюрко Е.П. – Начальник административно-правового управления (консультант по организационным, правовым и юридическим вопросам, тестировщик).
  • Казаева Л.И. – Начальник управления по делопроизводству и общим вопросам (консультант по вопросам делопроизводства в Университете, тестировщик).

 

Номинация: Успешный проект
Утверждено 5 4

У вас похожая задача?

Обсудите реализацию с экспертом Directum

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле

Благодарим за интерес! Мы свяжемся с вами.

Комментарии (4)

Анна Пушина

Замечательный проект!

Вы пишете: «Столкнулись с низкой пользовательской активностью: люди в возрасте и люди на высоких должностях.»

Консерватизм пользователей - достаточно распространенная проблема, которая может перерасти в риск невозможности успешного завершения проекта внедрения ИС. Очень интересно узнать, какими методами Вам удалось справиться с преодолением такого препятствия?

Никита Богданов

Анна, с проблемой справиться удаётся посредством убеждений неактивных работников, построением модели эффективности использования электронного документооборота (расчета экономии бумаги, контроля исполнения поручений и т.п.) и автоматизацией процессов согласования документов. Также стараемся поддерживать обратную связь с пользователями и учитываем их замечания/рекомендации.

Никита Богданов: обновлено 28.02.2018 в 07:20
Анна Пушина

 

Спасибо за ответ, Никита!

Действенность обратной связи с пользователями и убеждение их в эффективности электронного документооборота не вызывают сомнений!

Хотелось бы уточнить насчет «расчета экономии бумаги». У Вас положительная динамика наблюдалась уже в первые месяцы активного использования? Если можно, расскажите, пожалуйста о том, как проводился расчет, какими способами? Использовались ли какие-нибудь коэффициенты или просто по фактическому количеству бумаги?

 
Анна Пушина: обновлено 01.03.2018 в 11:52
Никита Богданов

Добрый день, Анна.

Экономия бумаги была не сразу и коэффициентов не было. Просто по фактическому использованию бумаги. 

Авторизуйтесь, чтобы написать комментарий

Directum Awards 2024
Какой проект лучше?
Авторизуйтесь, чтобы оценить материал.
Авторизуйтесь, чтобы оценить материал.
Directum Awards 2024
Спасибо за активность!
Ваш голос принят