Внедрение системы электронного документооборота в ФГБОУ ВО ЮГУ
190
пользователей
100
автоматизированных руководителей
на 25%
уменьшился расход бумаги
80 %
поручений переведено в СЭД
до 3 дней
сократилось согласование документов
Заказчик: ФГБОУ ВО Югорский государственный университет
Исполнитель: самостоятельно
Теги:
Югорский государственный университет (ЮГУ) — университет классического типа, находящийся в Ханты-Мансийске.
20 августа 2001 года было подписано распоряжение Правительства России № 1069-р о создании в Ханты-Мансийске государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Югорский государственный университет». Университет начал работу на базе ранее существовавших учебных заведений: Всероссийской государственной налоговой академии, Нижневартовского государственного педагогического института, Сибирской автомобильно-дорожной академии, Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники и Тюменской государственной сельскохозяйственной академии.
Состоит из 4-х филиалов, 5-и институтов и около 100 структурных подразделений, включая институты, кафедры, филиалы и подразделения прочей деятельности Университета.
Удаленные подразделения:
Лянторский нефтяной техникум (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
Нефтеюганский индустриальный колледж (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
Нижневартовский нефтяной техникум (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
Сургутский нефтяной техникум (филиал) ФГБОУ ВО ЮГУ
Цели и задачи проекта
Целью оптимизации и развития системы электронного документооборота, является сокращение риска потери документов, повышение исполнительской дисциплины среди сотрудников благодаря возможности получения быстрой отчетности об исполнителе конкретного документа, простой и эффективный поиск необходимой документации, контроль исполнения согласно резолюциям руководства и повышение эффективности работы Университета в целом.
Задачи реализации проекта:
утверждение регламента СЭД, инструкций по использованию модулей, маршрутов;
разработка маршрутов СЭД;
повышение эффективности использования СЭД в Университете.
Ход проекта
СЭД DIRECTUM была первично внедрена в Университете в 2012 году, но так и не получила должного развития, преимущественно по организационным причинам и минимальной автоматизации бизнес-процессов Университета. В итоге СЭД использовалась в ограниченном объеме преимущественно работниками управления по делопроизводству и общим вопросам (типовая разработка компании "Директум" модуль «Канцелярия»).
В октябре 2016 открылось «второе дыхание» во внедрении СЭД в Университете, а именно:
был осуществлен переход с версии DIRECTUM 4.9.1 на актуальную, на тот момент версию DIRECTUM 5.3;
увеличено количество пользователей с 45 до 190 (на 20.12.2017);
распространен «толстый» клиент на машины пользователей;
к СЭД подключены филиалы посредством RDP;
прикладная разработка адаптирована под специфику работы с учетом мнения пользователей;
осуществляется автоматическое оповещение пользователей о входящих заданиях по почте;
разработаны и утверждены организационно-распорядительные документы;
параллельно проводится обучение и консультирование пользователей.
Проектные решения
Что уже разработано (разрабатывается):
Реализовано автоматическое подписание документов в системе при использовании ТМ.
В тестовой форме реализовано добавление штампов ЭП в определенном месте документа (на данный момент в MS WORD).
Со всеми разрабатываемыми ТМ разрабатываются соответствующие мастера действий.
В марте 2017 года был разработан тестовый ТМ «Согласование служебных записок», в дальнейшем к нему добавился соответствующий мастер действий. Был внедрён с октября 2017 года, за этот период было создано 1214 заданий.
Пример согласования служебной записки (с автоподписанием):
С октября 2017 началось тестовое использование ТМ «Согласование организационно-распорядительных документов».
С октября 2017 началось тестовое ТМ «Создание совещаний и заседаний».
Готов маршрут «Согласование должностных инструкций», тестовое внедрение начинается в Январе 2018 года.
Разработаны сопутствующие справочники, необходимые для работы мастеров действий.
Разработан сценарий информирования администратора о сертификатах пользователей, срок действия которых заканчивается в течении 21 дней.
Организовано автоматическое удаление документов пользователей, которые были созданы ошибочно.
Разработаны и утверждены сопутствующие инструкции пользователей.
По причине частых обращений пользователей за консультацией было разработано небольшое техническое решение для просмотра папок пользователей.
Решение для просмотра папок пользователя:
Сложности проекта
Столкнулись с низкой пользовательской активностью: люди в возрасте и люди на высоких должностях.
Недостаток финансирования: из-за нехватки лицензий автоматизация процессов не осуществляется должным образом.
Так же столкнулись с технической особенностью системы – при автоматическом помещении задачи в папку поиска с настройкой по статусу (цвету) автор видит все корректно, а у замещающего – папка пустая. Легко исправили прикладной разработкой для папки.
Результаты реализации проекта
В результате проекта:
проведен анализ документооборота в Университете;
оптимизирован процесс согласования документов;
повышена исполнительская дисциплина на всех уровнях;
исключен риск потери документов.
Показатели за период с 01.09.2017 по 20.12.2017:
авторизовано и обучено работе в СЭД 190 пользователей, в том числе 100 руководителей;
создано 1214 служебной записки (согласовано в СЭД 60 % от общего количества служебных записок в Университете);
создано 2190 поручений (согласовано в СЭД 80 % от общего количества поручений в Университете);
за время тестового внедрения организационно-распорядительных документов согласовывается и утверждается примерно 10% от общего количества организационно-распорядительных документов.
Время согласования документа сократилось с 5 дней до 3 дней.
Расход бумаги уменьшился на 25%.
За период внедрения и развития системы DIRECTUM были обучены: 1 администратор, 1 разработчик;
При реализации проекта были задействованы 5 специалистов (команда проекта).
Срок выполнения 10 месяцев
Планы на 2018 год
Оптимизация деятельности контрактной службы (внедрение типовой разработки компании "Директум" модуля «Управление договорами»).
Активное привлечение филиалов Университета к использованию ЭДО.
Внедрение согласования организационно-распорядительных документов, должностных инструкций, положений о структурных подразделениях.
Автоматизация бизнес-процесса претензионно-исковой деятельности университета по отношению обучающихся, имеющих задолженность за обучение, проживание.
Интеграция КИС «Галактика ERP» (в части получения информации выборки данных о текущих назначениях работников, отпусках и командировках и т.д.).
Автоматизация бизнес-процесса согласования учебных планов, рабочих программ дисциплин и иных документов учебной деятельности.
Интеграция DIRECTUM с внутренними информационными системами Университета.
Состав команды
Гончаренко О.В. – Руководитель отдела информационной безопасности (руководитель проекта).
Богданов Н.С. – Технический специалист по ИС (ведущий разработчик, администратор).
Вы пишете: «Столкнулись с низкой пользовательской активностью: люди в возрасте и люди на высоких должностях.»
Консерватизм пользователей - достаточно распространенная проблема, которая может перерасти в риск невозможности успешного завершения проекта внедрения ИС. Очень интересно узнать, какими методами Вам удалось справиться с преодолением такого препятствия?
Анна, с проблемой справиться удаётся посредством убеждений неактивных работников, построением модели эффективности использования электронного документооборота (расчета экономии бумаги, контроля исполнения поручений и т.п.) и автоматизацией процессов согласования документов. Также стараемся поддерживать обратную связь с пользователями и учитываем их замечания/рекомендации.
Действенность обратной связи с пользователями и убеждение их в эффективности электронного документооборота не вызывают сомнений!
Хотелось бы уточнить насчет «расчета экономии бумаги». У Вас положительная динамика наблюдалась уже в первые месяцы активного использования? Если можно, расскажите, пожалуйста о том, как проводился расчет, какими способами? Использовались ли какие-нибудь коэффициенты или просто по фактическому количеству бумаги?
Комментарии (4)
Замечательный проект!
Вы пишете: «Столкнулись с низкой пользовательской активностью: люди в возрасте и люди на высоких должностях.»
Консерватизм пользователей - достаточно распространенная проблема, которая может перерасти в риск невозможности успешного завершения проекта внедрения ИС. Очень интересно узнать, какими методами Вам удалось справиться с преодолением такого препятствия?
Анна, с проблемой справиться удаётся посредством убеждений неактивных работников, построением модели эффективности использования электронного документооборота (расчета экономии бумаги, контроля исполнения поручений и т.п.) и автоматизацией процессов согласования документов. Также стараемся поддерживать обратную связь с пользователями и учитываем их замечания/рекомендации.
Спасибо за ответ, Никита!
Действенность обратной связи с пользователями и убеждение их в эффективности электронного документооборота не вызывают сомнений!
Хотелось бы уточнить насчет «расчета экономии бумаги». У Вас положительная динамика наблюдалась уже в первые месяцы активного использования? Если можно, расскажите, пожалуйста о том, как проводился расчет, какими способами? Использовались ли какие-нибудь коэффициенты или просто по фактическому количеству бумаги?
Добрый день, Анна.
Экономия бумаги была не сразу и коэффициентов не было. Просто по фактическому использованию бумаги.
Авторизуйтесь, чтобы написать комментарий