КЭДО на максимум! Развитие кадровых процессов в АО «ИНФАПРИМ»

Компания-заказчик

ИНФАПРИМ – уже более 20 лет производит в России детское и лечебное питание:

• заменители грудного молока - детские сухие и жидкие молочные смеси,
• детские молочные и безмолочные каши,
• продукты для беременных и кормящих женщин,
• энтеральное питание для детей и взрослых,
• лечебное питание для детей с генетическими заболеваниями.

Современное производство и тщательный контроль на каждом этапе (производство сертифицировано по системе управления качеством компании 9001:2015 и системе менеджмента качества и безопасности пищевой продукции ГОСТ Р ИСО 22000), обеспечивают высокое качество продукции, отвечающее международным стандартам. Производственное предприятие входит в Перечень системообразующих организаций российской экономики.

Ассортиментный портфель включает 130 видов продукции и представлен брендами Nutrilak (Нутрилак), Nutrien (Нутриэн), Nutrima (Нутрима), Винни, Нутриген и Афенилак.

Продукция ИНФАПРИМ присутствует во всех федеральных и региональных торговых сетях РФ и на всех ведущих маркетплейсах. Поставляется на экспорт в 12 стран мира.

Компания-исполнитель

СТАРКОВ Групп – российская IT-компания. Основное направление деятельности — внедрение систем электронного документооборота, генеральный партнер Directum. Специализируется на разработке, внедрении и сопровождении ИТ-решений в сегментах B2B и B2G.

Основа «СТАРКОВ Групп» — компетентные сотрудники и корпоративные знания. Мы создаем условия для постоянного развития, профессионального роста и реализации потенциала наших сотрудников. В нашей компании каждый имеет возможность реализоваться в своем деле. За годы работы компания СТАРКОВ Групп реализовала десятки проектов в более чем 20 регионах страны. Головной офис компании расположен в Екатеринбурге на стыке Европы и Азии, а обособленные подразделения — в Ярославле, Волгограде и Вологде.

Предпосылки развития

С 2022 года компания Инфаприм проводит цифровизацию документооборота, с помощью продуктов на базе платформы Directum RX. На сегодняшний день согласование и подписание 95% внутренних первичных документов переведено в электронный вид.

Инфаприм – постоянный участник конкурса Directum Awards и победитель в 2023 году. За 3 года развития, работы по внедрению нового и адаптации текущего функционала системы не останавливались ни на день.

Два года назад в Инфаприм была переведена в цифровой формат работа с кадровыми документами в рамках модуля HR-Процессы в Directum RX. Была автоматизирована работа по:

• кадровым приказам
• приказам о премировании
• приказам о направлении в командировку
• авансовым отчетам
• заявлениям на отпуск

Руководство компании высоко оценило результаты внедрения и полученный бизнес-эффект, в связи с чем было принято решение о дальнейшем развитии модуля КЭДО и расширении возможностей и функционала, на базе решения HR Pro.

Цели и задачи проекта

АО «ИНФАПРИМ» - территориально-распределенная компания, сотрудники которой работают во всех часовых поясах в РФ, а также в ближнем Зарубежье. В связи с удаленным характером работы сотрудников у HR-службы возникали сложности при выполнении стандартных процедур по кадровому администрированию, так как, несмотря на то, что в модуле «HR-процессы» Directum RX уже была автоматизирована часть функционала – этого все равно было недостаточно, так как «на бумаге» оставалось достаточное количество процессов. По итогу компания сталкивалась со следующими трудностями:

• Работа с заявлениями сотрудников была автоматизирована не в полном объеме, а также отсутствовала возможность их подписания с помощью УНЭП.
• График отпусков велся по старинке в Excel-файле. Кадровым специалистам приходилось сопоставлять самостоятельно права на отпуск и считать остатки дней отпуска сотрудников при получении от них заявлений. Само заявление сотрудника хоть и отправлялось в системе, никак не было связано с графиком и подписывалось ПЭП.
• Приказы на отпуск / перенос отпуска создавались в 1С:ЗУП кадровыми специалистами вручную. Вручную создавались документы начисления отпускных и ведение реестра выплат также оставалось за кадровиками.
• Не был автоматизирован процесс приема новых сотрудников, в том числе удаленного, хотя такие возможности есть, и государство стимулирует данный процесс. В условиях территориальной распределенности компании удаленный прием на работу - это очень важный и нужный процесс, который позволяет сэкономить время, деньги и усилия HR-службы.

Отдельно стоит отметить технические трудности, которые не позволяли компании развивать КЭДО в рамках модуля HR-процессы:

1. Отсутствие поддержки и развития кадровых процессов в новых версиях RX и в целом, переход вендора к развитию процессов в HR Pro.
2. Отсутствие возможности адаптации процессов под требования бизнеса, посредством No-Code. Адаптация была достаточно затратной, и не всегда удавалось обеспечить гибкость и соответствие реальным требованиям.
3. Отсутствие личного кабинета сотрудников, для работы в легком интерфейсе из любой точки мира.
4. Не было возможности использования легитимных облачных ЭП, которые сохраняли бы юридическую значимость документов на протяжении всего периода хранения кадровой документации.
5. Также отсутствовала возможность выгрузки кадровых документов по формату Минтруда в контролирующие органы.

На основании перечисленных вызовов в компании образовался бизнес-запрос на получение современной платформы КЭДО, которая бы закрывала все потребности HR-службы и в тоже время не потребовала бы серьезного перестроения ИТ-ландшафта. Были сформулированы следующие цели на внедрение:

1. Автоматизация процессов, связанных с кадровым делопроизводством:
   • Подписание кадровых документов сотрудниками, посредством облачных УНЭП, выпущенных специально для кадровых процессов;
   • Контроль сроков подписания документов кадровой службой, а также выгрузка документов по запросам контролирующих органов;
   • Создание, подписание, ознакомление сотрудников с ЛНА;
   • Автоматизация работы со стандартными заявлениями сотрудников и самообслуживание сотрудников, посредством ЛК;
   • Планирование отпусков в электронном виде, с возможностью согласования графика руководителями, в том числе директорами дирекций;
   • Подписание сводного графика отпусков по всей компании в электронном виде Генеральным директором;
   • Автоматическое формирование, подписание и согласование заявлений на отпуск / перенос отпуска. Контролируемый процесс ухода в отпуск сотрудника по графику и по заявлению;
   • Формирование реестров отпускных выплат;
   • Удаленный прием сотрудников с получением от кандидатов личных документов, подписанием всех необходимых по законодательству согласий, а также подписанием трудового договора и приказа о приеме в электронном виде и организации работ перед выходом сотрудника на работу.
2. Адаптация в HR Pro процессов, связанных с командировками и служебными поездками, а также оформлением авансовых отчетов сотрудниками компании с учетом специфики работы и уже выстроенными процессами.
3. Выпуск для сотрудников усиленных неквалифицированных электронных подписей (УНЭП), которые, с одной стороны, достаточны для оформления рабочих кадровых процессов в электронном виде, а с другой стороны – являются достаточно безопасным инструментом, дистанцирующим данную подпись от других личных электронных подписей физического лица (УКЭП), используемых для оформления государственных услуг и других операций.
4. Сохранение возможности работы в модуле HR-Процессы параллельно с HR Pro в переходный период.
5. Организация интеграционного взаимодействия с 1С:ЗУП и 1С:УПП, как в рамках кадровых процессов, так и в части выгрузки данных по командировкам, служебным поездкам и авансовым отчетам.
6. Снижение стоимости дальнейшего развития и поддержки, а также сокращение времени на внедрение нового функционала модуля, за счет использования инструментов No-Code.

Используемые решения и подходы

Для достижения поставленных целей была выбрана новейшая (на конец августа 2024 года) версия продукта HR Pro 2.3. В данной версии были реализованы последние важные изменения и новинки, которые как раз требовались для реализации проекта. Наиболее важным стал полный переход на No-Code всех процессов, в том числе и модуля «Командировки и авансовые отчеты» — это значительно снизило трудоемкость адаптации под уже оцифрованные процессы компании. В рамках проекта были внедрены абсолютно все модули HR Pro, с использованием стандартного функционала решения по максимуму.

В качестве учетной системы выступила 1С:ЗУП 3.1 в редакции КОРП, в совместимой версии. 1С:ЗУП также работает на стандартном «коробочном» функционале, что позволило использовать базовый коннектор из поставки HR Pro.

В качестве удостоверяющего центра был выбран УЦ «Директум», для выпуска облачных УНЭП сотрудников.

История проекта

Проект инициирован в начале августа 2024 года. На реализацию было выделено 5 месяцев. Важным условием была возможность проведения планирования отпусков в рамках новой системы, в регламентированные законодательством сроки, то есть фактически необходимо было начать опытно-промышленную эксплуатацию в ноябре.

Масштаб внедрения HR Pro – все сотрудники «ИНФАПРИМ» (около 500 человек) без включения в проект сотрудников представительств в странах ближнего зарубежья.

В рабочую группу со стороны «ИНФАПРИМ» вошли: Директор по персоналу, сотрудник кадровой службы, главный бухгалтер, бухгалтер, 2 администратора Directum, администратор 1С, руководитель отдела сопровождения 1С и руководитель IT-департамента. Со стороны «СТАРКОВ Групп»: РП, аналитик, 2 консультанта, разработчик, системный инженер.

Проект выполнялся по классической схеме минимального внедрения, которая включала в себя следующие этапы:

• Инициация и подготовка рабочей группы (август-сентябрь)
• GAP-анализ (сентябрь-октябрь)
• Настройка и адаптация (сентябрь-ноябрь)
• Обучение ключевых пользователей (ноябрь-январь)
• Опытно-промышленная эксплуатация (ноябрь-январь)

На этапе инициации и подготовки РГ специалисты «СТАРКОВ Групп» провели развертывание тестового контура, настроили взаимодействие с сервисами СОП Директум, подключили тестовый контур 1С:ЗУП, а также провели обучение рабочей группы собственными силами, без привлечения ЦСО вендора. Консультанты Исполнителя провели обучение как в рамках курса HR-01 для кадровых специалистов-участников РГ, так и по курсу HR-02 для администраторов ИНФАПРИМ.

Сбор требований для адаптации и настройки системы вели GAP-анализом. Тут стоит отметить подход, который позволил сильно сократить время проекта: этап анализа и этап настройки были запараллелены. Работы велись по схеме Анализ – Формирование УТЗ – Согласование УТЗ – Настройка и адаптация – Тестирование – Приемка. И так по каждому процессу. Данный подход позволил уложиться в сроки по старту ОПЭ в рамках Планирования отпусков.

В рамках адаптации HR Pro под требования ИНФАПРИМ рабочая группа всегда стремилась закрывать потребности стандартным функционалом продукта, тем не менее, были особенности и специфика, которые не ложились в «коробку» и требовали модификаций. В рамках процессов реализованы следующие модификации и доработки.

Заявления на увольнение и процесс увольнения сотрудника из компании

В ходе проекта был реализован отдельный процесс по увольнению сотрудника из компании по заявлению. Обеспечена возможность полностью безбумажной процедуры без посещения офиса, что имеет не меньшее значение, чем удаленное трудоустройство, особенно учитывая географическую распределенность штата компании и наличие сотрудников в различных городах России.

Общая схема процесса представлена на рисунке. Стоит отметить следующие особенности:

1. Наряду с согласованием Заявления и подписанием приказа об увольнении параллельно идет процесс согласования обходного листа, в котором участвуют:
   • Обязательные согласующие.
   • Необязательные согласующие.
2. По результатам согласования обходного листа формируется задание для Бухгалтера по расчету З/П для окончательного расчета Сотрудника, а также выполняется непосредственно выплата денежных средств.
3. После подписания Приказа и ознакомления с ним Сотрудника, а также завершения процесса по обходному листу, формируются дополнительные задания, для ответственных сотрудников:
   • Специалисту по работе с персоналом – об отправке трудовой книжки и контроля поступления оригиналов документов от уволенного сотрудника (требуется по внутреннему регламенту).
   • Администратору – на закрытие учетной записи, отзыв сертификатов и закрытие доступов.

Расчет отпускных выплат до ухода сотрудника в отпуск

При уходе сотрудника в отпуск на данный момент в HR Pro уже реализован достаточно полный процесс, который позволяет исключить дублирование операций на бумаге, позволяет ускорить сам процесс, а также есть дополнительные возможности (например, назначение замещения), которые значительно упрощают жизнь ответственным кадровым специалистам и администраторам системы. Тем не менее, остается еще один процесс, который пока что в HR Pro не был автоматизирован, но, по сути, также является частью общего бизнес-процесса по уходу в отпуск – это расчет, начисление и выплата денежных средств (отпускных), так как по законодательству сотрудник обязан получить отпускные не менее, чем за 3 дня до начала отпуска.

В рамках проекта в АО «ИНФАПРИМ» процесс выплаты отпускных был также автоматизирован. Система оказывает поддержку и помощь кадровым специалистам, а также сотрудникам бухгалтерии в части контроля перечислений денежных средств и позволяет не допускать просрочки по выплатам.

Схема работы такая:

• Реализован фоновый процесс, который сверяет текущую дату с датами расчета в Платежном календаре. Если текущая дата меньше 1 рабочего дня от даты расчета на текущей неделе, то стартует задача на Перечисление отпускных выплат.

• В задачу вкладываются отпуска сотрудников со статусом «Подтвержден» (приказ подписан) и отсутствует признак Расчет утвержден (ранее не согласовывалось перечисление). Дата начала отпуска входит в период расчета выплаты отпускных.

• Кадровый специалист дополнительно проверяет отпуска, вложенные в задачу, и при необходимости исключает или добавляет их. После выполнения задания, вложенные в задачу отпуска, приобретают статус «Расчет утвержден».
• В задаче по уходу сотрудника в отпуск реализован блок проверки статуса расчета. Если расчет утвержден, а также выполняются доп. условия по необходимости расчета на этой неделе, то формируется задание на специалиста бухгалтерии с целью начисления суммы для выплаты сотруднику. Бухгалтер осуществляет начисление отпускных и выполняет задание.
• Следующим этапом производится уже непосредственное перечисление и выплата денежных средств сотруднику специалистом Казначейства, который также выполняет задание в системе.

Таким образом, благодаря предварительному процессу по расчету отпускных по отпускам сотрудников, которые планируются в ближайшее время, кадровые специалисты уверены в том, что отпускные будут начислены вовремя, и не произойдет недополучение денежных средств сотрудником и нарушение его прав.

Отдельный процесс «Служебные поездки»

В АО «ИНФАПРИМ» достаточно много сотрудников, у которых определен разъездной режим работы. Причем регламентировано 2 вида командирования: непосредственно командировка, а также особый вид – «Служебная поездка». Отличие заключается в том, что служебная поездка оформляется для сотрудников некоторых отделов, в основном медицинских представителей и вся необходимая документация для подготовки к служебной поездке, а также отчеты о поездке подписываются уполномоченным лицом. Для командировок подписантом всегда остается Генеральный директор. В компании утвержден регламент, по которому есть сотрудники, которые ездят исключительно в служебные поездки, а также сотрудники с возможностью оформления командировок.

Задача состояла в том, что разделить процессы логически по ролям, а также настроить варианты процессов для разных групп сотрудников таким образом, чтобы утвержденный регламент компании соблюдался.

По итогу были настроены:

• 2 вида обложек, для разных ролей, с доступом к своим процессам.
• Варианты процессов по согласованию командировок и служебных поездок, с определенным кругом согласующих лиц в каждом процессе.
• Варианты процессов по согласованию и утверждению авансовых отчетов, которые также различаются в части подписантов, а также согласующих по процессу, которые должны были подбираться автоматически.
• Отдельные шаблоны приказов, для командировок и служебных поездок, подтверждающая документация, заявки на аванс.
• Также в ЛК был создан отдельный модуль и плитка для оформления Служебной поездки. Модуль доступен только для сотрудников с возможностью оформления служебной поездки.

Передача информации о Командировках и Авансовых отчетах в 1С:ЗУП и 1С:УПП

На момент внедрения HR Pro в АО «ИНФАПРИМ», в версии 2.3 не было стандартной возможности передавать информацию по командировкам и авансовым отчетам в 1С. Таким образом, появлялся еще один процесс на стыке, который необходимо было контролировать кадровым специалистам и бухгалтеру вручную. Более того, в АО «ИНФАПРИМ» определено, что все приказы должны вестись в 1С:ЗУП, а финансовые документы, такие, как авансовые отчеты – учитываются в 1С:УПП.

Таким образом, стояла задача по реализации интеграции с 2-мя конфигурациями 1С с целью выгрузки информации из RX. Схема выгрузки представлены в таблице.

Для реализации интеграции использовали стандартный API Directum RX для формирования запросов из 1С. Были разработаны кастомные функции для выгрузки информации из Приказов по командировкам в 1С, а также информации из Авансовых отчетов в 1С:УПП. 1C обращается GET-методом к функции и получает в ответ структурированный JSON, с информацией.

Для повышения прозрачности процесса, а также для возможности Администраторам выполнять поддержку интеграционного механизма дополнительно использовался справочник «Ссылки внешней системы», в котором создаются записи по завершению процесса в RX.

Таким образом, в рамках проекта получился законченный процесс по работе с модулем «Командировки и авансовые отчеты», который требует минимум контроля и лишней работы со стороны кадровых специалистов и сотрудников бухгалтерии.

Сложности проекта и сделанные выводы

Какой же проект обходится без сложностей? Естественно, мы столкнулись на проекте с определенными трудностями, что логично при внедрении нового продукта, а также при погружении в предметную область, по которой не так давно начались проекты цифровизации. Отмечу несколько особенностей, на которые стоит обратить внимание при внедрении HR Pro и автоматизации КЭДО в целом.

Необходимо очень внимательно относиться к анализу текущей учетной системы Заказчика на старте проекта. 

Команда столкнулась со следующей проблемой: 1С:ЗУП обладал абсолютно «коробочным» функционалом и не был каким-то образом адаптирован. Тем не менее, выявилась особенность, которая ранее не рассматривалась как препятствие в ведении учета – сложная «двойная» организационная структура компании по признаку подчиненности (руководитель – отдел – сотрудники) и по признаку территориальности (центральный офис – обособленные подразделения в регионах).

В 1С:ЗУП была заведена юридическая структура (с учетом обособленных подразделений). В RX же велась иная структура – функциональная (по подчиненности, независимо от того, где территориально находится сотрудник), в результате подразделение из RX не совпадало с подразделением в 1С. Все это вылилось в то, что функционал стандартного коннектора к 1С:ЗУП не отрабатывал штатно и не мог связать сущности из 1С и RX. Пришлось выполнять доработки коннектора, привлекать специалистов по 1С.

Выводы:

Обращать внимание не только на доработки и соответствие формальным требованиям, но и смотреть глубже, учитывать иные особенности, такие как организационная структура.

Быть готовыми на адаптацию коннектора и закладывать работы перед стартом проекта, так как находить в спешке специалиста по 1С посередине проекта очень затруднительно и непродуктивно.

При внедрении на рабочем контуре, выполняя настройки HR Pro, проверять степень воздействия на уже внедренный функционал.

При внедрении в рабочем контуре RX с уже функционирующими процессами необходимо очень внимательно выполнять настройки HR Pro и проверять степень воздействия на уже внедренный функционал. В рамках проекта в ИНФАПРИМ данная особенность была еще более усложнена тем фактом, что параллельно работали не какие-то иные процессы, а непосредственно кадровые, но в другом модуле и параллельно. Все это доставило немало трудностей, так как приходилось учитывать при настройке и текущие процессы, пытаться не задеть и не перекрыть их новым функционалом.

Выводы:

• Важно на старте проекта внимательно продумать архитектуру будущей системы, вплоть до возможности выделения отдельного контура, если это будет рационально.
• Необходимо планировать организационные мероприятия более тщательно при внедрении в существующую систему, так как это непосредственно влияет на работу реальных пользователей.

При внедрении личного кабинета стоит на старте обсудить возможность доступа к нему из Интернет. 

В наше время, когда кибербезопасность выходит на новый уровень, и каждая компания стремится оградить себя от внешних угроз и атак, достаточно сложно говорить о доступах. Иногда это может стать камнем преткновения, так как безопасники не дадут возможность вывода личного кабинета за рамки локальной сети, а это в свою очередь не позволит эффективно работать с кандидатами в рамках процесса удаленного приема, да и в целом, понизит привлекательность сервиса для действующих сотрудников и приведет к отсутствию мотивации работать в личном кабинете.

Выводы:

• Необходимо говорить о безопасности и доступах очень сильно заранее, возможно за рамками проекта.
• Необходимо обсуждать альтернативные варианты по доступу.

Особенности и подводные камни, связанные с использованием электронных подписей.

Отмечу несколько трудностей, с которыми мы столкнулись на проекте:

Различие в УКЭП и УНЭП для Руководителей. Сотрудники, которые имеют право подписи от лица работодателя УКЭП, пользующиеся давно этим функционалом, могут быть несколько озадачены тем фактом, что в процессе внедрения HR появится новый вид подписи – УНЭП. Причем данная подпись также обладает цифровым сертификатом и при подписании руководитель должен внимательно смотреть, какой документ какой подписью он подписывает: от лица компании (выбирает УКЭП) или как сотрудник (выбирает УНЭП). Вероятность ошибок, к сожалению, велика, а на уровне HR Pro пока нет возможности настроить по умолчанию вид подписи для подписания кадрового или иного документа.

• Если в RX уже автоматизированы процессы и используется ПЭП для подписания в них документов, то при внедрении HR Pro стоит пересмотреть логику прежних процессов, так как для подписания теперь будут использоваться УНЭПы по умолчанию, что вызовет излишний расход SMS.
• В рамках реализованных в базовом решении процессов «Командировки и авансовые отчеты» используется логика подписания, аналогичная процессам КЭДО, где используются УНЭП и УКЭП. По своей сути документы, относящиеся к командировкам или финансовой отчетности, не являются кадровыми и не требуют использования усиленных подписей. Особенно в ИНФАПРИМ, где происходит большое количество согласований и подписаний по процессу, это стало проблемой, так как возник перерасход на СМС у сотрудников, участвующих в процессе.

Выводы:

• Необходимо предельно внимательно проанализировать текущую систему Заказчика на предмет использования в иных процессах каких-либо видов подписей.
• Согласовать необходимую адаптацию и доработки под использование иных видов ЭП, чтобы это не стало для Заказчика сюрпризом.
• Провести организационную работу с руководителями и определиться с тем, готовы ли они работать по-новому. В крайнем случае уходить на выделенный контур.

Результаты

Для АО «ИНФАПРИМ» проект ознаменовал прохождение еще одной важной вехи развития КЭДО. За 3 года в компании автоматизировано множество кадровых процессов. Основной целью проекта был переход на платформу HR Pro с внедрением облачных УНЭП, а также реализации процессов удаленного приема и формирования графика отпусков в электронном виде.

В установленные сроки команде проекта удалось реализовать все цели и задачи, получив следующие результаты:

• Все сотрудники компании подключились к HR Pro, для них были выпущены УНЭП и выдан доступ к ЛК. Фактически были созданы цифровые профили сотрудников в системе.
• Был автоматизирован процесс приема на работу с сокращением количества бумажных документов до минимума, в том числе удаленного приема на работу сотрудников из регионов, расположенных далеко от центрального офиса
• Был внедрен и прошел проверку в промышленном режиме процесс планирования отпусков – все сотрудники распланировали отпуск на 2025 год в системе.
• Переведены в HR Pro ранее реализованные процессы по увольнению сотрудников, а также процессы оформления Командировок, Служебных поездок и Авансовых отчетов с учетом специфики АО «ИНФАПРИМ».
• Реализована дополнительная функциональность, которая значительно упростила работу сотрудников.

Проект демонстрирует успешный опыт перехода к безбумажному документообороту в кадровой сфере с сохранением всех требований законодательства и повышением эффективности бизнес-процессов и создает основу для дальнейшего развития кадрового потенциала компании.

Показатели эффективности

• В 5 раз ускорилось оформление Дополнительных соглашений к Трудовым договорам с Сотрудниками.
• В 5 раз ускорилось оформление кандидата в штат компании.
• Внедрение самообслуживания по Заявлениям для 95% сотрудников.
• Сокращение до 20% расходов на почтовые и курьерские услуги по компании.
• Снижение затрат на печать и хранение документов на 50%.
• Повышение вовлеченности сотрудников к кадровым процессам через личный кабинет.
• 97% сотрудников АО «ИНФАПРИМ» подключены к КЭДО.

Планы по развитию проекта

АО «ИНФАПРИМ» продолжает планомерное развитие всей системы электронного документооборота, как в части КЭДО, так и по «классическим» процессам. В числе ближайших перспектив намечены следующие работы по развитию:

1. Доработка HR Pro согласно перечня выявленных во время внедрения.
2. Внедрение КЭДО на базе HR Pro в компаниях группы.
3. Завершение внедрения ЭДО в представительстве в Республике Казахстан.
4. Старт внедрения ЭДО в Узбекистане.
5. Внедрение ИИ-инструментов и переход на Intelligence

Состав команды

От АО «ИНФАПРИМ»

• Главный бухгалтер (Руководитель проекта) - Высотский Максим
• Директор по персоналу - Минаева Светлана
• Директор юридической дирекции - Вологина Татьяна
• Администратор систем электронного документооборота - Шкляр Олег
• Координатор систем электронного документооборота - Кришталь Александр
• Начальник Отдела информационных технологий - Лутовинов Максим
• Начальник Отдела развития информационных систем и аналитики (1С) - Елисеев Виктор
• Специалист по охране труда – Сергеева Татьяна
• Ведущий программист 1С – Кулагин Дмитрий
• Бухгалтер по работе с подотчетными лицами - Недорослева Нина

От ООО «СТАРКОВ Групп»

• Руководитель проекта - Шикин Алексей
• Администратор проектов – Голованова Наталия
• Аналитик - Логиновских Мария
• Аналитик-методолог - Коршунова Елена
• Консультант - Старочкина Алёна
• Разработчик - Вершинин Никита
• Системный инженер – Горшков Евгений